商業模式是企業創造價值的方式和利益相關者的交易結構。在創新的商業模式面前，如何判斷其好壞呢?良好的商業模式，必須難以重復資源優勢，長期積累品牌效應，強大的管理能力，短期不能顛覆技術壁壘，這些都是最終商業模式的體現。

　　完整的商業模式由創造價值、傳達價值、獲得價值三個部分構成，三者是必不可少的。

　　一、商業模式的重要性

　　想創業，尋求好項目是必然的，但好項目的發展和發展離不開好的商業模式。

　　著名經濟學家郎咸平說:

　　商業模式是關系到企業生死存亡、興衰成敗的大事。

　　企業要想成功，就必須從制定成功的商業模式開始。成熟的企業就是這樣，新的企業就是這樣，發展期的企業就是這樣，商業模式是企業競爭取勝的關鍵，是商業的本質!

　　管理大師德魯克也說過

　　今天企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。

　　那么，什么是商業模式呢?

　　二、什么是商業模式及其意義

　　(1).商業模式的定義

　　商業模式這個名詞出現的頻率極高，但其定義還沒有權威的版本。

　　我們為了明確商業模式的真正定義，訪問了一些商業領域的大咖啡，翻閱了大量的文章和資料，發現了十幾種表現不同，但實際上內部邏輯類似的定義，最終總結了我們最同意的版本。

　　商業模式是指實現各方面價值最大化，整合企業運營的內外各要素，形成完整、高效、獨特的核心競爭力運營體系，以最佳的實現形式滿足客戶需求，實現各方面價值(各方面包括客戶、員工、合作伙伴、股東等利益相關人員)

　　上述說明是否不明白，我們刪除了這些復雜的表現，用一句話來說明商業模式，規范了企業創造價值、傳達價值、獲得價值的核心邏輯和運營機制。

　　(2).商業模式的核心邏輯

　　為了讓大家更直觀地理解這件事，我們用以下圖像來表現

　　結合照片，我們可以看到商業模式最核心的三個構成部分:創造價值，傳達價值，獲得價值是三個環相連的閉環，三者不可或缺，一個也不可或缺，不能形成完整的商業模式。

　　創造價值基于客戶需求，提供解決方案

　　傳遞價值是通過資源配置、活動配置來傳遞價值

　　獲得價值是通過一定的利益模式持續獲得利益。

　　成熟的商業模式背后隱藏著一定的商業要素，任何人在操作過程中都必須匹配這些要素，確保創業項目成功的可能性，形成機制。

　　這些商業要素不僅是所有需要使用的人都應該理解的問題，也是決定商業模式是否成立的重要因素，是否能打動投資者。接下來，我們將了解商業模式的要素和運行機制的形成。

　　(3).建立商業模式的意義

　　商業模式是企業運營的基礎邏輯和商業基礎，如果不明確企業的商業模式，就開始運營企業。那是沒有根本的樹，沒有源頭的水。完美的商業模式可以使一個企業更科學、更合理、更有針對性地運營。

　　這是企業的基礎，企業的內在價值，企業不知道自己的商業模式是什么，一直在外部資本注入中運營，相當于這個企業還沒有斷奶，沒有獲得自己的生存能力，競爭激烈的商業市場沒有生存空間，更不用說持續利益了。

　　對于當今企業來說，企業之間的競爭不再是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭，一個合適的商業模式可以說是企業健康發展和競爭成功的關鍵。